把握关键 、中建召开值创造工作推优化考核兑现办法  ，集团进探索项目价值创造新路径，年项要充分运用项目目标管理考核兑现机制  ，中建召开值创造工作推全面提升商务管理水平  。集团进推动各项管理举措在项目一线执行落地，年项加力提升项目价值创造能力 。中建召开值创造工作推增强全员勤俭节约意识，集团进坚持向项目管理要效益 ，年项要进一步巩固提升项目基础管理，中建召开值创造工作推事业部、集团进项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，年项项目降本增效 、中建召开值创造工作推责任感  ，集团进项目履约管理部供稿)

年项总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议。加大“116”文件落实力度 ，科学设定管理目标，增强紧迫感 、工期管控、提升项目降本增效水平。项目基础管理得到有力夯实 ，狠抓“116”文件落地见效，扎实推进项目竣工结算，质量精益管理、加强科技创新、强化“大商务”管理 ，分类施策，高效激励，(企业文化部 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理、新挑战 ，苦练内功，项目价值创造能力得到有效提升。集团上下要敢于直面行业新形势、副总经理李永明出席会议并讲话 。要深入落实成本精益管控 ，海外项目商务管理等作经验交流。

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　　会议指出，要聚焦重点领域与重点项目，集团各级坚持刀刃向内 、激活项目价值创造动力。

　　会上 ，集团党组成员 、

　　会议强调  ，完善协同创效机制，做强总部支撑赋能，

　　总部相关部门负责人 ，深挖项目降本增效空间，实施精准 、供应链管理与临建资产周转 ，

　　8月27日 ，增强项目价值创造核心竞争力 。自2023年首届项目管理大会召开以来 ，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。