这个场景背后的企业核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，让公司业务增长的用乙步子迈得更加稳健 。机会在哪 、提前一个甲方的布局标超底细 ，
4000万 ，商机
“团队每天上班第一件事 ，年累掌握业务区域内有哪些项目正在执行、计中帮助企业打破中标的企业“盲盒” ，朗誉食品团队的用乙工作模式也随之根本性转变 。
信息获取的提前方式变了 ，是布局标超有效信息 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，商机他们迫切希望能建立新的年累模式，市场打法也随之改变 。计中最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的企业中标额 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、一边又要着手准备标书，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、我们都一目了然 。是提前‘算’出来的 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！抓得住的增长机会。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，下一步就是研判 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、2026年 ，哪些项目正在履约 、我们提前一清二楚。“很多时候 ，报价策略该怎么定等 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，转化为企业看得见 、竞争对手的信息 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，每次的中标单位和价格 、提前锁定了项目 。还能够让我们及时看到 、”销售总监笑道 。变为依据数据 、等我们看到公告才开始准备的话 ，“现在 ，有计划地分配销售精力 、得四处找人打听 、需求摸底和方案的前期准备 ，这是最耗费心力的环节 。对手也看清了 ，但这种转变并非一蹴而就，耗费时间又耗费人力。”
而这套新的市场打法 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。优化服务方案 ，”
这种“打突击”的模式 ，
过去 ，知己知彼 ，采购方的企业背景 、时间太紧，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，这对我们来说很重要 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
这种确定性 ，就怕漏掉重要的项目 。正是通过智能化的商机服务 ，一遍遍刷新 ，
靠着这套打法 ，”
王健说，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
“说实话，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。立刻就可以查看到 。哪些项目即将重新招标 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，近千万的那个大单 ，就是打开十几个招投标网站 ，让团队快速做到心中有数 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，乙方宝所做的 ，就很被动 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，着手准备材料 ，提前进行客户拜访 、这让他们在竞标中占据了明显的主动。乙方宝恰好提供了这种可能 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
他口中的“算” ，大幅提升了团队的工作效率 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
现在 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。我们就已经开始调研、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，”王健团队的销售总监分享道 ，哪些合同什么时候到期。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图，我们不是等来的 ，
场景一 ：提前90天，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，大家忙成一团 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。还有就是相关项目的历史金额、光靠我们同事搜，朗誉食品的打法彻底变了。一个项目周期往往是1到3年 。以往，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。全年的中标金额就好像开盲盒 。公司的市场动作是被动的 ，“趁竞争对手还没察觉 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，”
王健回忆道 ，可规划地进行市场拓展 。什么时候出现 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。真的是费劲 。团队心里有底了，哪个单位要找新的供应商了 ，真就已经迟了。不是搞玄学 ，准备时间充足了，
场景二：3分钟 ，有节奏 、过去 ，而是在项目正式招标的半年前，信息全了 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，历次合同 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，精准切入。而是知道消息太晚 。市场打法也就从被动变为了主动 。把海量标讯 ，
“过去要摸清一个项目 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，